Votre Plan des 100 Jours, livré en 10 jours.
Le diagnostic qui mesure votre machine de revenu sur 600 standards de marché et 8 piliers, de l'image de marque au service client. En sortie : un scoring chiffré, dix chantiers priorisés et un Plan 100 Jours actionnable. Pas un rapport de plus — une feuille de route.
Votre croissance plafonne sans que vous sachiez exactement où. Vous voulez une photo nette de votre machine commerciale, vite, avant de décider où investir.
Vous voulez un Plan 100 Jours rapide et comparable entre vos participations, sans mobiliser un cabinet sur trois mois ni un junior sur un livrable générique.
Post-closing, arrivée d'un nouveau CRO, plateau de revenu, préparation de levée, fusion de deux organisations : les moments où décider à l'aveugle coûte cher.
Un référentiel propriétaire construit sur dix années d'opérations : 600 standards de marché qui mesurent l'écart entre la performance observée et la performance attendue, sur les 8 piliers qui génèrent du revenu.
Positionnement, message, différenciation, notoriété.
Canaux, SEO, paid, inbound, CAC, attribution.
Outbound, qualification, séquences, signaux d'intention.
Discovery, méthodologie, discipline pipeline, closing.
Adoption, hygiène des données, automatisations, reporting.
Funnel, scoring, attribution, alignement des équipes.
Onboarding, rétention, expansion, health score, churn.
Rituels, KPIs, gouvernance, capacity planning.
Une session avec le comité exécutif pour cadrer la machine et lancer le scoring. Vos équipes mobilisées : environ 2h par interlocuteur clé.
Interviews, scoring sur 600 standards, restitution exécutive avec dix chantiers priorisés et une feuille de route 90 jours.
On exécute avec vous via operations, ai studio ou coaching. Vous pouvez aussi exécuter en interne : le livrable est conçu pour ça.
Cinq livrables, conçus pour être exécutés — pas pour finir dans un tiroir.
Un score global et par pilier, chiffré et comparable au standard de marché. Pas une opinion : une mesure.
Une page détaillée, navigable, qui décompose chaque pilier en catégories et expose les écarts un par un.
Toutes les actions identifiées, priorisées par impact, effort et ROI, assignées à un département.
Les dix chantiers structurants à mener, avec objectif, livrables attendus et estimation de durée.
Une présentation COMEX restituée en live (FR, ou FR/EN en bilingue), pour aligner le comité de direction.
Observés sur des scale-ups B2B post-Série A à post-Série C, indépendamment du secteur. Ce ne sont pas des boîtes en difficulté : ce sont des boîtes qui marchent, et qui ne voient pas exactement où elles perdent.
Les flux d'échange (appels, messageries, conversations off-pipeline) ne sont pas captés. Le forecast se reconstruit à la main chaque mois. La direction prend ses décisions sur une donnée partielle, sans le savoir. Le diagnostic mesure l'écart entre ce que le CRM dit et ce que la vente fait vraiment.
La performance commerciale repose sur deux ou trois personnes — dont le CEO — qui n'ont plus le recul pour interroger ce qui fonctionne, ce qui ne fonctionne pas, et ce qu'il faudrait arrêter. Le scoring redonne ce recul en une mesure objective.
Acquisition, sales, CRM, RevOps, customer success : tout avance en parallèle, à moitié. La priorisation s'efface, l'avantage compétitif ne se construit nulle part. Le diagnostic hiérarchise — il ne dit pas quoi faire, il dit par où commencer.
C'est l'écart médian que nos 600 standards mesurent entre ce qu'une scale-up génère et ce qu'elle pourrait générer à effectifs constants. Pas faute de talent. Faute de mesure.
10 jours vs 3 mois. Prix fixe vs jour-homme. Un scoring objectif sur 600 standards vs une opinion.
Vue 360° sur les 8 piliers du revenu vs un focus sales/RevOps. Un livrable actionnable vs un framework générique.
Externe, neutre, comparé au standard de marché plutôt qu'à soi-même. Personne en interne n'a le recul ni le référentiel.
Senior, méthode propriétaire, comparable entre toutes les participations d'un même portefeuille.
Mission forfaitaire, prix fixe, livrée en 10 jours ouvrés entre le kick-off et la restitution.
Trois phases : kick-off (J1), interviews + scoring (J2-J7), synthèse + restitution exécutive (J8-J10). Présentiel ou distanciel.
Option bilingue FR / EN pour les organisations internationales : une seule analyse, restituée dans les deux langues.
Le diagnostic ouvre. Selon les chantiers, on exécute avec vous de trois façons — ou vous reprenez la main en interne.
Passez de l'intuition à la certitude.
Un diagnostic complet en 2 semaines. Un plan d'action en 90 jours. Des résultats mesurables.
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