On ne vous dit pas quoi faire. On le fait avec vous.
Missions courtes — 4 à 12 semaines — pour déployer ce que le diagnostic a révélé : RevOps, refonte CRM, sales process, outbound, customer success. Méthode propriétaire ACROSS, lead consultant + experts seniors, transfert organisé en sortie.
Vous avez identifié un point dur (sales process cassé, CRM inutilisable, RevOps inexistant) et voulez le fixer vite, sans embaucher.
Vous voulez qu'une de vos participations soit remise en route sur un volet précis, sans monter une cellule transformation interne.
70 % de nos missions partent d'un diagnostic Revenue Health Score. Les 30 % restants entrent en direct sur un brief opérationnel précis.
Six familles de chantiers. Une mission combine en général 1 à 3 de ces familles selon le brief.
Alignement marketing-sales-CSM, stack, reporting, attribution multi-touch.
Déploiement ou refonte HubSpot, Salesforce, Pipedrive : architecture, automations, dashboards, adoption.
Qualification (MEDDIC, SPICED), pipeline, forecast, deal review, QBR.
Structuration équipe, scripts, séquences multicanales, routines, dashboards SDR.
Onboarding, QBR, health score, churn alerts, expansion playbook.
Org charts, role profiles, comp plans, périmètres CRO / VP Sales / Head of RevOps.
Sur les missions Operations livrées chez nos clients, certains patterns reviennent systématiquement. Nous les avons intégrés à notre méthode pour gagner du temps de cadrage, éviter les faux problèmes, et garantir qu'un changement reste après notre sortie.
Les missions qui partent d'un Revenue Health Score ont 3× plus de chances d'aboutir à un changement durable. Sans diagnostic préalable, on observe une dispersion : trop de chantiers ouverts en parallèle, pas de priorisation lisible. Les missions d'entrée directe que nous prenons reposent donc systématiquement sur un brief équivalent à un mini-diagnostic.
Dans 80 % des cas où le client formule un brief « refaire le CRM », l'audit révèle que le CRM est correct techniquement mais sous-utilisé faute de process commercial structuré. On a appris à challenger systématiquement le brief initial : sur les 12 dernières missions « CRM », 4 sont devenues des missions « sales process + CRM », et 2 « RevOps + CRM ».
Quand un CEO dit « notre pipeline est cassé », il sous-estime généralement de combien le forecast est déjà à côté. On a systématisé une checklist de 7 contrôles forecast accuracy en première semaine de mission, avant de toucher au pipeline. Résultat : on gagne 3-4 semaines de cadrage et le CEO arrête de piloter à vue.
Un outil ou un process déployé sans rituel d'adoption en semaine 1 perd 60 % de son ROI à 6 mois. On a intégré dans chaque mission un dispositif d'adoption obligatoire : kick-off avec l'équipe, 1 ride-along par commercial dans les 14 premiers jours, dashboard d'adoption suivi en steerco hebdo.
Les missions qui se terminent par un transfert organisé (doc, formation, sparring 3 mois post-sortie) génèrent 2× plus de recommandations. Les missions qui se terminent par un livrable sans transfert créent une dépendance qui se paye au prochain pivot. On a fait de la sortie un livrable explicite — pas un bonus.
Vue 360° revenue (pas que outbound). Méthode propriétaire scoring. Équipe unifiée plutôt que collectif au cas par cas.
Plus rapide, opérationnel : on déploie, on ne livre pas qu'un rapport. Prix transparent.
Pas de coût fixe, expertise immédiate, transfert organisé pour que la boîte reprenne la main.
Capacité transverse sur les 8 piliers du revenue : on traite la cause, pas le symptôme.
Missions courtes — 4 à 12 semaines en moyenne — en forfait ou en régie selon le scope (CGP standard).
1 lead consultant ACROSS + 1 à 3 freelances seniors selon le sujet. Ritual hebdo : steerco court, livrables incrémentaux, transfert progressif aux équipes.
Sortie propre : doc, rituels, outils opérationnels, équipe formée. On ne s'incruste pas.
Move from intuition to certainty.
A complete diagnostic in 2 weeks. A 90-day action plan. Measurable results.
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